数字化转型需要大量的时间、计划和投资。如果企业的计划得到有效实施，那么投资获得的回报就是客户满意度和忠诚度。本文介绍了数字化转型可以推动客户成功的五种方式。

即便许多企业已经计划重返办公室，但远程办公并不会就此消失。利用疫情大流行期间学到的经验来建设高效的远程团队，永远都不会太晚。

员工不要因为自身的缺点和错误而受到主管的关注。为了向首席信息官展示处理问题的能力并成为其值得信赖的合作伙伴，员工需要避免一些错误。

对于中型企业而言，仍然缺乏一致的数字化转型战略很可能会面临淘汰出局的命运。本文介绍了可以帮助中小型企业的高管推动他们的数字化转型的五种关键策略。

企业的数字化转型经常面临挑战和失败，花费了大量时间和资金后却没有达到预期的效果，这是为什么？

随着数字技术几乎接管了业务的每一个方面，首席信息官必须发展成为一个更具战略性的职位，使企业高管与数字和企业战略保持一致，促进企业的变革，并使用新兴和成熟的技术来创新和推动敏捷性。

企业成功地实施数字化转型计划需要仔细规划，在开始其数字化转型旅程之前考虑一些现实检查。本文介绍了企业成功进行数字化转型的6个要求。

IT自动化和数字化转型经常被相提并论，但它们是齐头并进发展的吗？有三个例子和方法阐明了他们的关系。

事实证明，只有那些利用先进技术改变工作方式的建筑公司才能确保在市场竞争中保持行业领先地位。

当Irvin Bishop在2020年成为Black&Veatch公司首席信息官时，他和他领导的IT团队制定了新的数字战略和IT运营模式，希望将数字技术的力量带给该公司的客户和员工。