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    亿利资源郑利军:三横五纵布局及移动信息化策略

    责任编辑:jcao 作者:曹建菊 |来源:企业网D1Net  2017-07-05 19:15:01 本文摘自:企业网D1Net

    库布其沙漠—-这是离北京最近的一个大沙漠,距离北京直线距离仅800公里。穿过内蒙古鄂尔多斯高原北部,便可以见到这个曾经的中国第七大沙漠,总面积达1.86万平方公里。这里曾经黄沙满天,大漠茫茫!沓无人烟!

    当然,现在这里已经变成了沙漠治理的最佳实践之地,25年的努力,亿利资源集团已将其中沙漠面积的1/3变成了绿洲。

    亿利资源是中国较为领先的生态修复企业,主要致力于从沙漠到城市的生态修复和生态产业。艰辛的沙漠治理与艰难的城市生态修复,除了与生态相关的技术攻克,最近几年,也在向信息化管理要效益,尤其在移动信息化方面,取得了很好的实践。

    信息化战略:三横五纵

    郑利军,亿利资源集团信息化总监,全程参与了亿利资源集团战略的制定与执行。据郑利军介绍:亿利从2016年开始,实现了从传统的综合性集团到地产、能源、化工、医药、旅游、文化、煤炭等诸多业态多元化经营的全面转型,因此在战略上进行了重新定位。集团将成为投资控股型企业,以集团监控职能为主。包括集团的服务职能,集团资源,资金资源、信息资源以及外部的协调力量等等。

    在此战略规划下,亿利信息化实施了“三横五纵”战略:

    三横是指按层级来分,分为决策层、管理层、应用层;

    五纵则涵盖了亿利的五个共享系统,财务共享、人力共享、信息共享、法务共享以及资产共享平台。除此之外,亿利还有一套采购招标平台,也就是采购共享中心。

    通过模式上的改变,来打通从上到下的渠道,改变了以往做集团型管控,所有数据向上汇总的局面,给予下属企业信息化以更多的自由发展空间。因为亿利集团总部控股后,便不能干扰下属企业的快速成长机制,让下属企业保持活力,但集团总部信息化部门需要做好支撑和服务职能。

    因此,亿利的“五纵”以五大共享中心为基础,进行了集团的数据整合,履行好服务职能。

    难点管理:制定好规则,把握好边界

    实际上,集团信息化管理部要做好这种服务并不容易,业务庞大,系统众多,划分集中管控与分散管控,调动下属企业积极性与平衡集团的重复及多余性投资的角度与及尺寸并不容易把握。

    郑利军的经验是:制定好规则,把握好边界。

    首先在战略规划里便涵盖这部分,包括职能的划分,系统应用边界的划分等等。如果用于集团,由集团主导做强管控。比如亿利的数据中心,亿利在集团总部规划了整个硬件平台,下属企业便不需要再做二次投入或者做更小一些的数据中心。除此之外,财务、人力共享中心也是以集团为主导。下属企业则更多涉及到业务系统规划与实施,同时,为了满足下属各个企业自身的快速发展要求,亿利将业务系统的权限划拨给他们,让他们自己建设。但集团总部会定义标准,比如数据标准、接口标准、选型标准等等。这样以便于集团整体的数据集成,为将来集团全部企业的数字化转型打下基础。

    数字化转型:不只是数据,更应该是流程

    郑利军认为:数字化转型似乎是一个流行的说法,既然是数字,自然一切都应该源于数字,但现阶段大多数企业处于传统信息化的阶段,是用系统来帮助企业解决问题。因此,必然造成新的信息孤岛问题。

    郑利军说:“数字化转型不光是企业如何用数字的问题,还有流程相关的问题。原来做流程规划,是通过系统把流程规划下来,通过应用来加深流程的管理,但是现在更应该研究数字化流程。亿利正在做相关的规划,希望通过数字化的方式解决流程上存在的问题。以流程为例,流程上有很多节点,比如关于权限设置,关于节点间效率,时效性问题等等,这些都要通过数字进一步衡量。不仅如此,企业每天产生的大量数据,虽然是有限的,但是涉及的面比较多。如果把所有面上的数据归集起来,其实这个量也非常复杂和庞大,因此,企业转型数字化,不光要产生数字,也应该借助于新的数字化平台,通过大数据、深度学习、机器学习,进一步提升企业的整个机能。”

    亿利的移动信息化策略

    亿利在规划了“三横五纵”的战略之后,对移动信息化也进行了规划。移动信息化是亿利的外围框架,覆盖了决策层、管理层以及企业的所有业务方向。亿利对移动平台重新选型论证时,也碰到了与大多数企业一样存在的问题:比如App太多、安全性问题、操作习惯问题、供应商只愿意提供仅限于PC端二次开发等等问题。

    通过多种方式论证,发现移动应用解决方案市场主要分为两类:

    第一类是纯开发的原生App,这种类型二次开发成本很高,因为所有业务系统都需要依托于代码,因此部署的时间周期也非常长。这类型的移动化应用不太适合现在的企业发展。

    第二类是基于HTML5进行开发,要么自建,要么选择供应商。

    郑利军认为:在这个企业应用爆发的时代,高效的企业应用平台将成为核心竞争力。解决企业多样化终端设备应用难题,基于HTML5的天然跨平台的确存在很大的优势,浏览器即服务(Browser as a Service,简称BRaaS)将可能成为一种新型的服务模式,从而可以帮助企业构建新一代智能化终端应用平台。

    浏览器即服务是以新一代互联网国际标准HTML5为核心,依托浏览器内核技术,为企业提供跨平台、智能化、安全、可管控的终端软件运行环境,有效提高企业开发、部署、管理终端设备上软件应用的效率以及安全性。浏览器即服务在解决兼容问题的同时,也为各类基于B/S架构的应用提供入口搜索管理功能,同时还集合各类系统应用、SaaS应用,从而实现企业对各类应用和服务的安全高效管理,提高企业运营效率。

    亿利最终选择了提出浏览器即服务这一理念的云适配作为其移动应用解决方案商,亿利集团由于业务系统与管理系统之间相对独立、审批内容分散,通过构建一套统一的移动工作平台,可以整合亿利现有业务系统和内部信息资源,在对PC系统进行延伸和补充的同时,又有效保护了亿利原有IT资产,并通过深化企业内部应用,提升原有系统的服务能力,真正实现同步办公、协同办公、交互办公。

    郑利军最后说:“亿利通过“三横五纵”的战略布局以及对外围移动信息化的规划落地,信息化工作已不仅仅停留在营销、渠道等层面,并已开始深入产品、生产运营、服务等领域中,为亿利集团的发展做好基础服务!“

    关键字:CIO 郑利军 移动信息化

    本文摘自:企业网D1Net

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